一早起来，做完早课。做了一份自己的简历。做这个简历主要不是给别人看，而是给自己看。所以我的简历是两三年更新一次，因为网站上有现成的模式，更新很方便，将来老了给自己做总结时用得着。有意思的是，有的时候，也有猎头顺着这个简历的线索找上门来。

　　从长驻回来后这十来年，说起来也够波折的。有两次是主动式且关键性的：

　　一次是2001年辞职到上海的创业，这次创业得到了我原单位的老总的支持。所以，我至今很感谢这位宽厚有远见的老总----新华信公司的张世卿先生。后来因为选择跟家人在一起，尤其是儿子在小学的阶段，我把这看做是小孩的基础阶段，因此放弃创业回到北京。现在看来，这样做是对的，但自己必须以职场上的妥协为条件。回到北京后不久，还是回到了原来的工作单位，让我感动的是，依然是公司主动发出的信号。所以，在回到这家单位，正好赶上在一线主持一个生产线的上线工作，我自认为是尽心尽力。工作的确也很有成效。

　　第二次是二度从这个工作单位辞职。这件事情是我做得不好，有很大的意气用事的成分。刚分手的时候，张先生也跟我通过几次邮件，有点责怪的意思。我至今保留着这些邮件。虽然在很多人看来，职场上发生分分离离的事情也常见，而且不少人还反目成仇了。但这不是我的风格，我希望一辈子对人不要有伤害。不管公司怎么做，起码这二次离职，是有我的意气用事成分在，且在非典时期，业务普遍比较困难的情况下，因此我就应该感到歉意。为此，在多年之后不再有同行竞争者身份的时候，我专门去拜访了一趟张先生，说明当时的情况，明确表达我的歉意，并且表示如果有机会，愿意弥补我的过失-----尽管张先生认为这其实也有公司的过错，但越是这样，越让我感到不安。我一直认为，张世卿先生给了我迄今最真诚和宽松的环境，是新华信这个平台，使我从一个"官商"快速转变为一个市场化的经理人。

　　以上是我主动的、且对我产生了关键性影响的两次职场变动。说是关键，是因为从一个单位"两进两出"，给不少不明真相的人，或者恶意的人，留下了不少的口实。

　　还有一次是我被动的，但是对我的影响却是更加严重的，甚至一定程度上影响到了家人。

　　我曾经在一家单位主抓的事业部，被单位用于跟其他单位合资了，事先我并不知情，直到公司在大会上宣布。在签署员工到合资公司工作的合同之前，我问人事部的经理：既然是"派遣"到合资单位工作，是否意味着我们人是总部的人，一切关系在总部，但"派遣"到那里工作？人事经理回答：人就是合资单位的人，跟派出单位没有关系了。我问，那不就是被卖出去了？答曰：你也可以这样理解。

　　由于在合资单位个人简历，我的岗位是华南区负责人，本着"不把工作单位放在家庭所在地之外，但可以出差，乃至于长期出差"的原则，我唯一的选择，就是从合资单位辞职了。在这之前，家里天天气氛沉闷，因为夫人孩子都不希望我去外地工作。

　　起先我曾经打算在这家单位长期工作下去。某一次，一个特定的机缘，公司领导问到我对工作的打算，我曾明确表示，只要公司不炒我，我必然不炒公司。但是现在既然公司把我们都"派遣"到合资单位，并且都与新公司签署劳动合约了，而新的工作岗位又在外地，不得已，只好离开了。请大家留意，这是离开的"新公司"，老公司已经把我们甩出去了。

　　由于我是涉及这次合资行动的主要业务部门的负责人，所以，我这样的安排和被迫从新单位离职的结果，让很多老同事非常不忿。不少共事过的人替我不平。我也有过一阵不忿。不过，我不想去责怪任何人。我相信人有一切困厄，都是自己无始劫以来所做业障所带来的果报。怨不得人。

　　这次不得已而辞职，对我的影响是深远的，对我的家庭影响也是深远的。为了不使自己的职业生涯产生过长的断层，我中间尝试过与一些朋友之间合作，但都是尝试着合作，没有深入，因此时间都比较短-----我感谢我在职场上的朋友们，通常只要一听到我赋闲的消息，他们就会来找我，一起合作。蒙他们看得起，这也是我过去生中做过一点点善事的善报吧。